Sin lugar a duda, esta crisis imprevista e impredecible, afecta directamente a la producción, creando trastornos en la cadena de suministro, en las ventas e ingresos y los mercados financieros, sin embargo, mucho depende de la reacción que se tenga frente a esta situación y la capacidad de sobreponernos a momentos críticos y adaptarse a esta situación inusual.
Para EsRoBross la crisis del COVID-19 debe ser manejarla desde tres Fases:
• Fase de aislamiento (Marzo – Mayo)
• Fase de estabilización (Junio – Noviembre)
• Fase de recuperación (Diciembre – Febrero, 2021)
Donde cada Fase debe enfrentarse de forma diferente y en base a estrategias plenamente definidas donde los líderes de la empresa deben priorizar su sostenibilidad y desempeño financiero.
Algunas Acciones a Considerar
Desde nuestra perspectiva, las empresas experimentarán un menor impacto si se consideran las siguientes sugerencias:
- Asegurar el capital de trabajo y la liquidez: modelar los flujos de efectivo y los niveles de deuda, identificar las operaciones críticas y actividades que no agregan valor (sostenibilidad financiera y optimizar la tesorería).
- Establecer un equipo para centrarse en la evaluación de la cadena de suministro y la gestión de riesgos. Realizar una evaluación de la cadena de valor de otros factores de riesgo que pueden aumentar los costos e impactar las capacidades del servicio, tomar medidas proactivas para abordar la escasez anticipada. Desarrollar programas de apoyo para apuntalar la cadena de suministro (Evitar “roturas” de stock).
- Pronosticar los efectos de la ola global de la crisis en la producción y las ventas, y realizar una planificación de escenarios sobre cómo redirigir porciones de suministro a otros sitios en función de las estrategias de abastecimiento.
- Asegurar una disciplina operativa simple pero bien administrada, y que el trabajo remoto sea posible.
- Digitalizar aún más los procesos de ventas para mejorar las ventas en línea y, al mismo tiempo, concentrarse en aumentar el atractivo de los programas de fidelización de clientes para estabilizar la demanda (alcanzar economías de escala y mejoras en la eficiencia, y mucho más con la adquisición de determinadas competencias básicas, tales como capacidades digitales, Data & Analytics, comercio electrónico, cadenas de suministro modernizadas y nuevos productos).
- Explorar posibles beneficios fiscales o diferir pagos de impuestos.
Tomando el Control
Al igual lo que ha ocurrido a nivel global, esta crisis ha tomado a muchas empresas en nuestro país sin planes de gestión de crisis. Las empresas que, si tienen planes de gestión de crisis, deben adaptar los mismos a medida que la crisis se sostiene y cambia, para mitigar su impacto.
Controlar la Fase de estabilización implica priorizar la continuidad de la operación en aquellas áreas cuya interrupción tiene un alto impacto en el negocio y sus resultados, pero que aún no están bajo control; por tanto, se necesita definir acciones inmediatas que les permitan “Tomar el Control”.
En este sentido, las organizaciones deben considerar:
- Si el impacto en el modelo de negocio es bajo y la reducción de la demanda es baja: la estrategia a seguir es Asegurar la Sostenibilidad del Negocio y su Financiación.
- Si el impacto en el modelo de negocio es medio y la reducción de la demanda es baja: la estrategia a seguir es apuntalar Cadena de Suministros – Fortalecer Capacidades Digitales.
- Si el impacto en el modelo de negocio es medio y la reducción de la demanda es alta: la estrategia a seguir es Reestructurar la Empresa.
- Si el impacto en el modelo de negocio es alto y la reducción de la demanda es alta: la estrategia a seguir es Reinventar la Empresa.
About EsRoBross – TIAG International
(Globally Connected. Locally Respected)
EsRoBross es una Firma de servicios profesionales en las áreas de auditoría, impuestos y asesoramiento a empresas de capital privado, empresas públicas globales, empresarios, personas de alto patrimonio neto y organizaciones sin fines de lucro. Desde 2009, EsRoBross es miembro de TIAG (The International Accounting Group), firma internacional de Contadores Públicos Independientes con sede en Estados Unidos de América, lo cual nos permite ofrecer un servicio profesional verdaderamente global. Durante más de 17 años, EsRoBross ha recomendado estrategias que dan a nuestros clientes una ventaja competitiva. Nuestra propuesta de valor es ofrecer a los clientes un modelo operativo práctico, con profesionales altamente involucrados en la prestación de servicios al cliente. Por favor visite nuestro sitio web para nuestra lista completa de servicios: www.esrobross.com.ec
Importante: Este TOP Memo, no es ni podrá ser usado como asesoría u opinión, en vista de que solo se trata de un documento informativo.
Mi aporte de hoy: Henry Escalante – EsRoBross – TIAG International