By: Laura Palma – Gerente de Precios de Transferencia – Camero, Camero & Asociados – TIAG Panamá
La perturbación de la economía mundial ha dejado sectores afectados y otros duramente golpeados (aeronáutica, turismo, hotelería e industrias) que, junto a las restricciones del libre trasiego de carga internacional, ha llevado a ralentizar los procesos de distribución y abastecimiento dejando a la vista aspectos que ahora son relevantes para los grupos empresariales trasnacionales y para aquellos encaminados a la internacionalización (antes del COVID-19).
En la actualidad, los agentes económicos se enfrentan a fuertes contrariedades que han puesto a prueba su capacidad de resiliencia.
Nivel de Solvencia
Uno de los obstáculos a salvar es el menoscabo de los niveles de solvencia (que seguramente) serán fortalecidos a través de:
- El refinanciamiento de empréstitos, incrementando su capacidad de endeudamiento y reevaluando las circunstancias y condiciones de la actual coyuntura.
- El factoring como herramienta de inyección de fluidez a corto plazo desde una vinculadas.
- A través de la adhesión de otros tipos de fuentes de financiamiento como nuevos préstamos con intereses competitivos, incorporar los servicios centralizados de tesorería (mejorando los intereses pasivos de las vinculadas fortalecidas y costos financieros menores para las vinculadas habidas de liquidez).
Políticas de Precios de Transferencias
Adoptadas y plenamente aceptadas previas al COVID-19 o aquellos relacionados con lineamientos decretados para la interacción comercial entre empresas vinculadas como pueden ser:
- Pagos por Servicios Intragrupo y Activos Intangibles: En las condiciones actuales donde el nivel de operatividad de una gran parte de los sectores económicos se ha visto afectado, es importante sustentar adecuadamente la necesidad de incurrir en erogaciones relacionadas con servicios intragrupo o intangibles, identificar la incidencia de estos en la generación del beneficio, así como, documentar ampliamente cada una de las decisiones tomadas y transacciones efectuadas con las distintas vinculadas.
- La Localización de Pérdidas o Ganancias: Tomando en consideración el desarrollo de un análisis ex ante y un análisis ex post de las funciones, pueden facilitar la identificación de la incidencia en la generación de las pérdidas o ganancias del grupo empresarial.
- Nuevas Funciones Desarrolladas: La incorporación de activos tecnológicos que modifiquen la estructura de costos, los procesos productivos o los canales de distribución, pueden favorecer la generación de nuevas funciones (temporales o permanentes) que podrían, en su defecto, desarrollar activos intangibles de han de llegar a ser valorados y retribuidos en su momento.
- Toma de Decisiones Relevantes: La dilatación de los procesos de toma de decisión a raíz de las medidas de distanciamiento social, podrían repercutir negativamente en la generación del beneficio de las compañías, lo cual, podría llevar a revaluar que favorabilidad de la estructura de riesgo vigente como la estructura organizacional.
- Cambios en Conducta del Consumidor: Y un aspecto más a tener presente son los cambios que en los últimos años ha presentado la conducta del consumidor, y que se han afianzado en este primer semestre con la incorporación de COVID-19 a la cotidianidad. Uno de estos cambios es la tecnología que ha favorecido la interacción entre el consumidor y proveedor mejorando el acompañamiento del primero y la retroalimentación altamente valiosa para el segundo.
Otro de los cambios es en la calidad del servicio que había llevado a las empresas a mejorar paulatinamente sus procesos, y que en la actualidad deben acelerarse y adaptarse a la nueva realidad del mercado.
Esto implica la necesidad de valorar la flexibilidad de las políticas de precios de transferencias de los grupos empresariales, su adaptabilidad a la realidad singular de sus miembros, así como a las actuales circunstancias, por tanto, es importante revisar los modelos de contraprestaciones vigentes y sus respectivos compromisos a sobrellevar, como también, algunos componentes prestablecidos como:
- Impacto en la industria.
- Nivel de solvencia corporativa y medidas de fortalecimiento y control.
- Riesgos asumidos y medidas de mitigación y/o traslado del riesgo tomadas por cada relacionada.
- Plan de contingencia dirigido a necesidades puntuales que comprometan la subsistencia corporativa.
Encaminándolos a tomar las decisiones pertinentes afrontar un posible ciclo recesivo (como podría ser a través de reestructuraciones corporativas) y sin dejar de lado la importante labor de acreditar todo el proceso decisorio a través de la respectiva documentación contractual, administrativa, financiera e informativa de los diferentes canales de comunicación internos, que sustenten la materialidad de la decisión tomada (de igual manera debe replicarse esta acreditación en los casos en el que se efectúen transacciones entre partes relacionadas), todo con el propósito de mitigar los riesgos fiscales en materia de precios de transferencias.
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